Diriger une institution

Dans un environnement incertain et contraignant, un management par la norme et
la procédure peut sembler un mode opératoire pertinent pour des dirigeants
soumis à une pluralité d’injonctions, souvent paradoxales. À l’heure où le
secteur social et médico-social se doit d’innover pour faire face aux
mutations contemporaines, cette option constitue, en fait, une impasse
risquant d’aggraver la crise d’attractivité de ce domaine où les
professionnels ont besoin de trouver du sens à leur engagement. Le défi est de
penser et mettre en œuvre au quotidien un management du travail vivant,
articulé à des notions telles que le consentement, le don, la résonance,
l’institution, la clinique, la délibération… Si l’auteur soutient la nécessité
d’une expertise refondée et actualisée, il s’attache à explorer l'expérience
humaine qu'impose la direction d'une institution sociale et médico-sociale et
qu’il conçoit comme un exigeant gouvernement de soi. Diriger, c’est s’exposer
à des remises en cause répétées et à des épreuves déstabilisantes, mais cela
constitue une remarquable opportunité existentielle, un véritable chemin
d’humanisation, une aventure humaine pleine et entière.