Cycle de vie et typologie des projets

Ce cinquième volume complète la série « Les essentiels du management de projet
». Il traite du cycle de vie et du phasage d’un projet. Il propose, après un
bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des
exemples concrets de projets permettant d’illustrer les grandes lignes des
thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection.
Il est organisé en trois parties :
• La partie 1 « Cycle de vie et phasage d’un projet » décrit :
– les relations entre la stratégie d’un organisme et le cycle de vie d’un
projet et d’un programme ;
– l’analyse détaillée des principales phases d’un projet ;
– l’impact du phasage d’un projet sur les différents domaines du management de
projet.
• La partie 2 « Histoire du management et typologies des projets » présente
une brève histoire du management de projet et propose une typologie des
projets.
• La partie 3 « Exemples concrets de types de projets » présente différents
cas de types de projets : projets d’ingénierie industrielle, projets de
recherche et développement, projet organisationnel, projet événementiel,
projets d’aménagement et d’infrastructures et projet de système d’information.
Par ailleurs, quatre annexes complètent certains sujets : l’application des
méthodes Agile et hybrides, les techniques d’analyse et d’évaluation de
projet, les notions de POC, prototype et pilote, le cycle de vie des projets
soumis à la maîtrise d’ouvrage publique.