Intégrer le système de management de l’entreprise

Dans le monde des systèmes de management, cet ouvrage prend le parti d'être
innovant. Plus adapté à la société actuelle qui réclame, entre autre, plus de
flexibilité, de réactivité, de valeur ajoutée et de performance. Ce livre se
démarque à la fois de certains écrits existants sur le management de
l'entreprise et des autres traitant des systèmes de management. Il fait le
lien entre ces deux mondes (management de l'entreprise et système de
management). Autre caractéristique : il présente ce qui est simple à utiliser
(sans pour autant être simpliste) et apporte le maximum de valeur ajoutée et
de retours sur investissement. Il contient une boîte à outils dans laquelle
tout dirigeant peut piocher ce qui lui sera le plus utile pour manager son
entreprise. Cet ouvrage considère, à la surprise générale, que les fondements
du système de management intégré existent déjà dans toute entreprise. Et qu'il
suffit de s'appuyer sur quelques leviers à la portée de tous pour le renforcer
et l'améliorer. Riche en exemples et en retours d'expérience, il n'oublie pas
de prendre en compte les principaux modèles et référentiels actuellement
présents en entreprise (d'ISO 9001 à ISO 31000 en passant par ISO 26000, Six
Sigma, Lean...) Cet ouvrage rend enfin visibles et accessibles les bénéfices
d'un système de management pour le plus grand bonheur de tous : des
entreprises à taille humaine comme des grands groupes ; des dirigeants comme
des directeurs qualité, ingénieurs sécurité, managers, salariés, fournisseurs,
chefs de projet, experts, actionnaires, etc. ; de chaque fonction de
l'entreprise (finance, commercial, production, achats, etc.).